南京旅游集团召开四季度建设工作会议

                近日,南京旅游集团组织召开2021年四季度建设工作会议。会议由集团副总经理钱洁主持,集团总经理黄振宇出席会议,集团项目建设部、各建设类及有建设任务的企业相关领导参加会议。

                会上,各单位先后汇报了今年建设工作完成情况和明年工作安排。项目建设部结合各重点项目全年目标分析总体建设情况,汇报了全年部门重点工作完成情况,同时以“1224”工作格局为抓手汇报了2022年建设工作计划。

                集团副总经理钱洁听取了各家及项目部汇报后,充分肯定了各单位全年的建设成果及项目部的总结展望,同时结合各家建设情况做出了以下提醒:一是抓紧化解公益性债务。二是加快工程决算。三是细化落实明年建设工作考核。四是加强土地资源运作。

                集团总经理黄振宇肯定了各单位在疫情常态化、宏观经济形势不景气情况下做出的努力,取得的工作成效。他系统总结了建设类企业在今年做出的成果。一是创效益,建设类企业今年营收占集团全部营收增幅显著,利润仍有提升空间。二是破难题,各企业针对建设过程中因主客观因素存在的问题细化分解,逐一击破,攻坚克难成效显著。三是出形象,建设项目在今年有诸多精彩亮相,频频发声,为集团增加了品牌影响力。四是争荣誉,项目建设从策划开始就要做到有奖必夺、有旗必扛,将争取奖项荣誉作为推动项目建设的内在动力,为集团增光添彩。五是挑担子,建设类企业主动作为,勇于承担,大阳沟保障房补齐集团营收缺口,大苗搬迁协助市政府解决难题。

                黄振宇就建设工作提出以下具体要求:一是前期调研要精细精准。各企业要加强市场调研,合理利用第三方咨询机构,不完全依赖第三方,提升自身专业能力。二是预算概算要精打细算。各企业要加强成本管控意识,从策划、设计开始统筹成本管控,同时积极争取财政资金,加快财政项目的决算。三是产品打造要精耕细作。建设项目高起点策划、高标准建设、高品质运营,比学赶帮争做标杆工程,打响集团品牌效益。四是运营管理要精益求精。各企业要在运营阶段与市场行业龙头竞争,提升自身实力。招商要高颜值高要求,精挑细选;对商户要细节管控,服务到位;股东协作要不断加强磨合,产生化学反应;房租管理要加强规范化,流程管控到位。

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